Ne pas tarder à vous doter d’une structure opérationnelle efficace

A partir de 15-20 personnes, les compétences liées au coeur de métier ne suffisent plus.

Au-delà de cinq à sept direct reports, un manager a plus de difficulté à gérer les priorités pour chacun. Parallèlement, ce qui remonte des direct reports devient vite difficile à gérer de manière efficace. La faculté à décider, à agir ensemble s’en trouve affectée.

En d’autres mots, quand vous avez deux personnes qui ont lancé une start-up ensemble et que le nombre d’employés atteint la quinzaine, il est souvent nécessaire de penser structure organisationnelle :

  • Qui fait quoi?
  • Qui décide pour quoi?
  • Qu’est-ce qui est core et non core?

Un ratio se généralise dans presque tous les secteurs : à partir de 15-20 personnes, les compétences liées au coeur de métier ne suffisent plus. Il faut implémenter une structure opérationnelle en soutien au cœur de métier.
Cette structure opérationnelle est essentiellement composée des aspects suivants:

  • finances,
  • juridique,
  • marketing et communication,
  • ressources humaines,
  • facility, etc.

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